Tipo de cambio subió 0.25% y cerró en S/. 3.193

El tipo de cambio subió hoy en línea con los mercados globales donde ronda la incertidumbre sobre el crecimiento de la economía global luego de la decisión de la Reserva Federal de Estados Unidos de mantener estable su tasa clave. El dólar subió 0.25% y cerró en S/. 3.193, frente a S/. 3.185 del jueves. La moneda estadounidense perdió un 0.50% en la semana ante un fuerte vencimiento de contratos a futuro de venta para bancos, pero acumula una subida del 7.15% en el año. En la jornada, el monto negociado fue de US$ 208 millones, mientras que el dólar se negoció entre las S/. 3.187 y las S/. 3.197. “Los extranjeros y los institucionales compraron dólares porque hay incertidumbre en general, y el tipo de cambio en plaza local está barato”, dijo un agente de cambios. Ante ese escenario, el Banco Central de Reserva (BCR) colocó swap cambiarios por US$ 300 millones para contrarrestar la demanda de divisas de los clientes. A nivel global, el índice dólar que mide el desempeño del billete verde contra una cesta de monedas, subía 0.34%. En la plaza local, el tipo de cambio paralelo operaba en las S/. 3.194, mientras que la liquidez inicial de los bancos ascendió a S/. 3,500 milloness.

Oficializan creación del Fondo "0" en las AFP para eliminar riesgo de inversión en acciones

En medio de las fuertes pérdidas en los fondos de pensiones registradas en las últimas semanas, la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) oficializó la próxima creación del Fondo “0”, que eliminará el riesgo de pérdidas pues en este fondo el capital del afiliado no se invertirá en renta variable (acciones). El Fondo “0” estará vigente desde el 1 de abril del 2016, refiere la norma publicada hoy por la SBS. También señala que el fondo de los afiliados que cumplan 65 años (edad mínima para poder jubilarse en las AFP) serán trasladados por defecto al Fondo “0”, salvo que el afiliado exprese por escrito su voluntad de ser asignado al Fondo “1” o “2”. De la misma forma, también se ratifica que el fondo de los afiliados que cumplen 60 años es trasladado por defecto al Fondo “1”, salvo que expresen por escrito su voluntad de ser asignado al Fondo “0” o Fondo “2”. Con el Fondo “0” se busca una menor volatilidad y evitar riesgo de pérdidas. Pero, en contraparte, el Fondo “0” tiene menos posibilidades de tener alta rentabilidad, en comparación a los otros tres fondos. Cabe recordar que en el Fondo “1”, llamado de “preservación del capital”, además de los instrumentos de renta fija, las AFP pueden invertir hasta un 10% del fondo en acciones. En el caso del Fondo “2”, llamado “fondo mixto”, pueden invertir hasta un 45% en acciones. Mientras que en el Fondo “3”, llamado de “apreciación de capital”, se llega a invertir hasta un 80% en acciones.

Formando a los nuevas generaciones de las Empresas Familiares

Dentro del esquema presentado en nuestra última publicación, nos quedaría pendiente conversar sobre el Comité de Planificación de Carrera, este órgano, dependiente del Consejo de Familia, suele estar formado por dos de sus miembros y además por uno o dos profesionales externos dependiendo de cada caso familiar. Su función principal es identificar dentro de los miembros de las generaciones más jóvenes quienes están interesados en trabajar dentro de la empresa, y sobretodo quienes cuentan con la capacidad potencial para hacerlo. Su objetivo principal es guiar aquellos que tienen potencial, y encaminarlos hacia carreras afines con el rubro de la empresa, pensando siempre en el futuro y en una participación dentro de la misma una vez que ya estén formados. Este tipo de formación vocacional puede ir más allá de un coaching personalizado, brindando cursos, talleres a las nuevos miembros, con la finalidad de mantener, promover, el emprendimiento transgeneracional. Como ya hemos hablado en publicaciones anteriores, si bien las empresas familiares surgen de un emprendimiento del fundador, con el paso de las generaciones, esta chispa de llevar a la realidad ideas, sueños, conocimientos, etc. Se va apagando, y al apagarse se acaba la posibilidad de pasar a ser un Grupo Empresarial Familiar. También es importante desarrollar dentro de las nuevas generaciones la capacidad de innovar en distintos ámbitos, pero sobretodo dentro de la empresa familiar, donde muchas veces la tradición resulta ser un obstáculo para el surgimiento de nuevas ideas que ayuden a su desarrollo futuro. Como podemos ver, cada uno de los órganos de la estructura planteada tiene funciones importantes que permiten y fomentan el crecimiento de la empresa, pero sobretodo mantienen la unión y el compromiso familiar, que son la base para el desarrollo futuro. Una vez establecidos los diferentes órganos de Gobierno y Dirección a nivel familiar, si se respetan sus funciones, y sobre todo si se llevan a la práctica de una manera formal y ordenada, la integración y participación de las generaciones más jóvenes será mucho más armoniosa y se evitarán los conflictos futuros. Cómo siempre cuánto antes se establezcan las reglas y normas para las relaciones entre la empresa y la familia, mayor será su capacidad de crecer y convertirse en un sólido grupo empresarial.

Las oportunidades en un entorno incierto

Frente a este escenario, mientras algunos pueden estar lamentándose, otros probablemente estén pensando en oportunidades para seguir invirtiendo o seguir buscando alternativas rentables de negocio con menos competencia que ayer. Si analizamos el mercado peruano y lo comparamos con otros países de la Región entenderemos las razones que motivan a muchas marcas del extranjero, a ver que en nuestro país sí existen oportunidades y que el mercado sigue siendo atractivo, tal como lo demuestra el ingreso de nuevos retailers, pues si ellos prefieren invertir en el Perú antes que en otros destinos, ¿no será que estamos dejando pasar oportunidades que otros sí ven? En este escenario, algo complejo, debemos buscar las oportunidades, apostar y seguir invirtiendo. Seguir pensando en el negocio, enfocándonos en el mercado de mayor relevancia para la empresa, invirtiendo más en investigación de mercados como soporte a las decisiones, invirtiendo más en la marca, para utilizarla como gran diferenciador, ampliando el portafolio y llegando a nuevos segmentos y nuevos mercados. En este aspecto habrá empresas que esperarán observando y actuando con cautela, otras que apostarán con prudencia y avanzarán poco y finalmente otras que seguirán arriesgando, éstas podrían ser las grandes beneficiadas cuando los buenos tiempos regresen al mercado. Los cambios del entorno siempre traen nuevas oportunidades para replantearse la forma de hacer las cosas. La dinámica del mercado definitivamente será otra, por lo que hacer lo mismo puede ya no ser una buena receta. En este escenario, se beneficiarán más las pequeñas empresas o las grandes? Será el momento de las empresas con estructuras flexibles o una estructura sólida será garantía de respaldo? Muchas cosas pueden cambiar, hay que estar muy atentos a estas nuevas reglas.

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Jorge Gushiken

Textiles Camones

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